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合适的才是最好的!

2015-04-19 17:51:46 点击量:316

       三年前,我曾经参观过一个品牌厨卫经销商的办公室地点,至今记忆犹新。因为,该经销商虽然年销售规模不到500万,但公司但组织架构大约有20来层,最上面的同样是股东大会。我非常好奇,问老板 原因。老板非常热情,而且非常高兴,给我大谈管理之道和公司治理结构,我更加迷糊了,就问:据我了解,你们公司就你一个老板,股东大会究竟哪里来的?
       他:廖总,你觉得这个不好吗?我这是参照世界500强企业的组织架构搞出来,这么好的制度,难道说不好吗?
       他一脸的迷糊,我更是陷入了深深的沉思!
       点评:相信这种情况在我们的经销商客户当中并不少见!照搬照抄 ,“拿来主义”,盲目崇拜,脱离实际!其实,不管是世界第几强,适合你的才是最好的。一个老板(股东)的小微企业,却套用了世 界500强企业的庞大组织架构,显然是不适用的!本身是想将管理规范化,公司运营正规化,却不想走进了另外一个极端,费时费力,效果自然不会好。其实,在企业发展的过程中,每个阶段的管理和组 织架构都必须要和企业发展的现状相匹配,随着业务的不断拓展,企业的不断壮大,各种管理体系、制度流程也在不断的改进和完善,应该说是一个水到渠成,自然发展的过程,根本毋需盲目模仿和冒 进!正所谓:管理其实并不难,匹配适合最关键。大企名企莫迷恋,自成一体随自然!

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